Wirksam in Gruppen und Teams

Zwischen Präsentation und Moderation

Nutzen: Es geht darum zielgerichtet in Gruppen zu handeln, damit die gewünschte Wirkung eintritt.

  • Details zu Anlassfällen und Nutzen sind im Folder (Stand 2018) beschrieben.
  • Termin 2019: 27.-29.6.2019
  • Terminvorschau 2020: 25.-27.6.2020
  • Ort: 4020 Linz
  • Bei Interesse kontaktieren Sie gerne Cornelia Kohlross-Gittenberger unter: +43 699 11201969 oder cornelia.kohlross@kger.at.

Folder_2019


TRE: Trauma and Tension Releasing Exercises

  • Offene Übungsabende: TRE Kennenlernen und mit einander Zittern
  • TRE ist eine Übungsabfolge, die dazu dient, um Stress und Spannungen im Körper zu lösen, die sich im Alltag, in schwierigen Situationen, plötzlichen oder langwierigen stressvollen Situationen oder während traumatischer Lebenserfahrungen im Körper ansammeln. Die Übungen sind einfach und wirksam.
  • aktuelle Termine 2019: siehe treaustria.com
  • jeweils von 18.00 bis 19:30 Uhr
  • Ort: 1070 Wien, Lindengasse 28/6
  • Anmeldung bei Cornelia Kohlross-Gittenberger unter: +4369911201969 oder über treaustria.com.

Der Unkostenbeitrag für einen Abend beträgt € 15.-. Bitte melden Sie sich 3 Tage im Voraus an.


Organisation und Gruppen – eine unendliche Geschichte

  • Spricht Sie da etwas an?:
    Teamarbeit, kein Problem Gruppendynamik kann ja jeder / Lassen Sie mich mit den Gruppen in Ruhe! / Die sollen machen was ich sage und fertig! / Ich wünschte ich hätte keine Angst vor der Reaktion der anderen./…
    … dann kann das Seminar eine Bereicherung für Sie sein.
  • Was Sie daraus schöpfen können: Neue Ideen und Freude im Umgang mit Teams und Gruppen
  • Preis, Termin und Ort auf Anfrage: cornelia.kohlross@kger.at

Auch individuell für Organisationen möglich.


Aufstehen, Abschütteln, Weitergehen

  • Wegweiser in die Handlungsfähigkeit
  • Anlassfall: Eine Krise ist gerade überwunden, aber das Unbehagen bleibt…
  • Was Sie davon haben: Ihren persönlichen Koffer mit Handlungsalternativen, der Ihnen in der Krisensituationen Sicherheit bringt.
  • Für Details sehen Sie hier (Folder) oder kontaktieren Sie Cornelia Kohlross-Gittenberger: cornelia.kohlross@kger.at

AAW_Folder_2018


Atelier

Bei kohlrossgittenberger | entwicklungsraeume wird der Beratungsprozess an die konkrete Situation angepasst. Bausteine sind dabei:

  • Organisations-, Team-, und Personalentwicklung, insbesondere
    • Den Wandel (Change) in Richtung Teamarbeit begleiten
    • Arbeitsfähige Gruppen (Gruppendynamische Grundhaltung)
    • 3-Generationen-Unternehmen
    • Interdisziplinäres Arbeiten
    • Konfliktberatung
    • Personal fordern und fördern
    • Supervision / Coaching
  • Interimistisches (Projekt-)Management
  • Moderationen – besonders für komplexe Situationen und Großgruppen
  • Expertise für (interne / externe) Kommunikation und Marketing
  • Trainings: Gruppendynamik, Team- und Zusammenarbeit, Führung, Konflikt, Moderation, Kommunikation, Zielorientiertes Vorgehen (Projektmanagement in der Nussschale)
  • Einzel- und Gruppenangebote
  • Mehrsprachig (Deutsch/Englisch/Spanisch)


Haltung

Grundsätze der Beratung von kohlrossgittenberger | entwicklungsräume

  • Die Gruppe als wesentliches Element in Organisationen (be)achten
  • Auf die jeweilige Organisation einlassen und gleichzeitig die Außensicht behalten
  • Betroffene zu Beteiligten machen: Diagnose und Analyse der Situation in Gruppen unter Einbeziehung aller Personen (Kreise); passend zum Rahmen
  • Pionierarbeit: Neugierig für Neues und dem Unbekannten zugewandt
  • Multikulturelle Perspektive: Zusammenarbeit realisieren und Unterschiede nutzen.
  • Kontakt & Konflikt: Auch in sehr angespannten Kontexten „da“ sein und „bleiben“. Bei Bedarf so in den Beratungsprozess einsteigen, dass Führung bzw. Personen entlastet werden und daher ihre Kraft (wieder) entfalten können.
  • Klarheit & Orientierung: Einen Raum zur Verfügung stellen, dass Interaktion und Feedback möglich sind – aufrichtig, ohne zu beschämen
  • Effizienz: das Gleichgewicht zwischen Sache und Beziehung achten
  • Fokus: Das Gesamte im Blick behalten – soweit es dem konkreten Auftrag nützt.
  • Unterschiedliche theoretische Grundlagen in Anwendung bringen. Bezugsrahmen: Betriebswirtschaft, Gruppendynamik, Körperorientiert (TRE ©, Tension and Trauma Realesing Exercises), Systemtheorie


Organisationsberatung

(Organisations-) Beratung ist ein weit verbreiteter Begriff, der interessierte Personen oft ratlos zurücklässt und eine Entscheidung erschwert. Die Anlassfälle oder der Bedarf geistern in Unternehmen meist schon länger herum. Die Herausforderung eine passende Beratung zu finden verzögert es, weitere hilfreiche Schritte zu setzen. Der Begriff Organisationsentwicklung, sagt etwas darüber aus, wie und mit welcher Haltung gearbeitet wird. Konkrete Beratungsangebote werden wie in einem Atelier individuell entwickelt.

 

Mehr Informationen finden sich unter Anlassfälle, Beratungshaltung und Atelier.


Anlassfälle

  • Veränderungen im Umfeld, 
  • Innovationen, 
  • neue Strategische Ausrichtungen, 
  • Umstellen der Zusammenarbeit, 
  • Führungswechsel, 
  • ungewöhnliche MitarbeiterInnen-Fluktuation, 

können u.A. dazu führen, dass übertriebener Druck in Organisationen, Teams und auf Personen entsteht.

Manche Organisationen haben diese Veränderungen gut im Blick und nehmen sich regelmäßig Zeit und Raum für die passende Auseinandersetzung unter Einbindung externer Beratung. Auch dafür stehen Beratungsangebote von kohlrossgittenberger I entwicklungsraeume zu Verfügung.

Oft passiert es in Organisationen vorerst auch so, dass bekanntes Verhalten auf eine geänderte Situation angepasst wird. Das vorhandene Fachwissen wird mit bisherigen Erfahrungen kombiniert. Naturgemäß bringt dieses Vorgehen vertraute Lösungen hervor. Das ist auch gut so, manchmal aber scheitert diese Vorgehensweise, dann ist das System oft ratlos und enttäuscht. Hier ist der Moment, wo die Mehrheit aller MitarbeiterInnen einen Veränderungsdruck empfindet, aber keine Orientierung haben wohin und wie es weitergehen soll. Zumeist werden Gefühle der Frustration und des Ärgers in unterschiedlichen hierarchischen Ebenen wahrgenommen. In diesem Augenblick gerät das Verhältnis zwischen Sachorientierung und Beziehungsarbeit ins Wanken. Kurzfristig leidet die Kooperation und erst mittel- und langfristig schlagen sich verschlechterte Ergebnisse (auch) in den Büchern nieder. 

Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit werden gerne sachlich-logisch zurechtgerückt, meist mit wenig (nachhaltigem) Erfolg, da es sich um unterschiedliche Ebenen (Sache / Beziehung) handelt die zwar gemeinsam und doch unabhängig voneinander betrachtet werden müssen.

Auch hier ist die Beratung von kohlrossgittenberger | entwicklungsraeume einsetzbar.