entwicklungsraeume | organisationsberatung

Anlassfälle

• Veränderungen im Umfeld,
• Innovationen,
• Neue Strategische Ausrichtungen,
• Umstellen der Zusammenarbeit,
• Führungswechsel,
• Ungewöhnliche Mitarbeiter:innen-Fluktuation,
  können u.A. dazu führen, dass übertriebener Druck in Organisationen, Teams und
  auf Personen entsteht.

Manche Organisationen haben diese Veränderungen gut im Blick und nehmen sich regelmäßig
Zeit und Raum für die passende Auseinandersetzung unter Einbindung externer Beratung.
Auch dafür stehen Beratungsangebote von kohlrossgittenberger I entwicklungsraeume zur
Verfügung.

Oft passiert es in Organisationen vorerst auch so, dass bekanntes Verhalten auf eine
geänderte Situation angepasst wird. Das vorhandene Fachwissen wird mit bisherigen
Erfahrungen kombiniert. Naturgemäß bringt dieses Vorgehen vertraute Lösungen hervor. Das
ist auch gut so, manchmal aber scheitert diese Vorgehensweise, dann ist das System oft ratlos
und enttäuscht. Hier ist der Moment, wo die Mehrheit aller Mitarbeiter:innen einen
Veränderungsdruck empfindet, aber keine Orientierung haben wohin und wie es weitergehen
soll. Zumeist werden Gefühle der Frustration und des Ärgers in unterschiedlichen
hierarchischen Ebenen wahrgenommen. In diesem Augenblick gerät das Verhältnis zwischen
Sachorientierung und Beziehungsarbeit ins Wanken. Kurzfristig leidet die Kooperation und erst
mittel- und langfristig schlagen sich verschlechterte Ergebnisse (auch) in den Büchern nieder.

Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit werden gerne sachlich-logisch zurechtgerückt, meist
mit wenig (nachhaltigem) Erfolg, da es sich um unterschiedliche Ebenen (Sache / Beziehung)
handelt die zwar gemeinsam und doch unabhängig voneinander betrachtet werden müssen.

Auch hier ist die Beratung von kohlrossgittenberger I entwicklungsraeume einsetzbar.